EVALÚE SU NIVEL DE LIDERAZGO INTERACTIVO

Liderazgo es una destreza clave que tiene un efecto importante sobre la manera como la

gente se desempeña y los resultados que obtiene. La diferencia con el liderazgo tradicional,

es que el Interactivo tiene base en el contacto horizontal del líder con sus colaboradores,

está siempre en contacto con ellos y utiliza la retroalimentación como herramienta de

crecimiento, medición, evaluación, seguimiento y promoción.

¿Eres un Líder Interactivo?. Esta prueba ayudará a que te descubras:


1. Preferirías ser:

 El Portavoz de un grupo.
 El Capitán de un equipo.
 El Jefe Supremo de un ejército.

2. ¿Consultas a tu equipo antes de tomar decisiones sobre lo que realizarán ellos ?

 Casi siempre.
 A veces.
 Nunca.

3. ¿Permites a sus colaboradores participar en establecer sus propios objetivos?

 Siempre.
 A veces.
 Nunca.

4. ¿Cual consideras que es el beneficio principal de Delegar?

 Hace la vida más llevadera al jefe.
 Ayuda a desarrollar habilidades individuales.
 Permite al jefe concentrarse en trabajos de nivel superior.

5. Qué grado de autoridad delegas en sus colaboradores. Prefieres que ellos…

 Comprueben con contigo antes de tomar decisiones importantes.
 Decidan por si mismos si deben consultarte?.
 Obren primero y consulten después?.

6. Uno de sus colaboradores logra un desempeño sobresaliente. En tal caso…

 ¿Le ofreces felicitaciones inmediatamente?. Cómo lo haces.
 ¿Ofrecerías congratulaciones si te tropezaras con él?
 ¿No dirías nada por el momento esperando otros éxitos de él?

7. Si precisas un cambio importante de políticas en su equipo. Que harías….

 Envías una circular general con la copia de las nuevas normas?
 Instruirías a tu asistente y le pedirías comunicarse con el equipo?
 Convocarías a una reunión y explicarías los cambios personalmente?

8. El desempeño de un colaborador ha desmejorado. En tal caso….

 Discutes el problema con él para descubrir la causa?
 Solicitas que sea investigado antes de hablar con él?
 Le pones metas a su desempeño futuro en concordancia con el resultado actual ?

9. Un colaborador sugiere una idea nueva que no compartes. En dicho caso…

 Le indicarías los aspectos débiles, lo animarías a tratar de nuevo?
 Serías sincero y le dirías que no es viable ni propicio?
 Le propones considerar el asunto y luego lo archivas?

10. Uno de tus colaboradores esta deprimido por no haber logrado un ascenso...

 Le dices que no se preocupe que en la vida todo llega?
 Le dices que el cambio realmente no le habría resultado apropiado?
 Le sugieres que trabaje mas fuerte para que en otra ocasión logre el ascenso.



ANEXO

Metodología Diagnóstica

A. Después de analizar tus respuestas que impresión tienes de ti como Líder. 
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-

B. Solicita feedback entre tus pares, entrégales tus respuestas y lee sus opiniones.
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-

MEJORA CONTINUA:

Mis Sugerencias (hacer un análisis personal sin consultar el de los dos jueces).

Tengo que mejorar en…
A)
B)
C)
D)

Sugerencias de los jueces (es un complemento de correlación con tu análisis).

Tengo que mejorar en…
A)
B)
C)
D)


CONCLUSIONES FINALES ( Análisis Personal + Análisis de jueces )


Mis Objetivos de Mejora serán…
A)
B)
C)
D)

Los Tiempos de Mejora estarán de acuerdo a tu disposición y auto-responsabilidad.…

Corto Plazo

* Rangos temporales de Evaluación de la Mejora: Cada 7 días / 15 días /
* Indicar la acción - Proponer la Estrategia a utilizar - Evaluar Resultados.

Mediano Plazo

* Rangos temporales de Evaluación de la Mejora: Cada 30 días / 45 días
* Indicar la acción - Mejorar la Estrategia a utilizar - Tomar Decisiones.

El Largo Plazo no se tomará en cuenta


PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE CAMBIO PERSONAL

1. Elaboración de los planes de acción.

2. Ejecución del Plan Estratégico.

3. Control y evaluación.

4. Actuar con resultados.


Oscar Murga Burga
Synergiaperú